Il progetto ‘Result Based Financing, un motore di cambiamento per i servizi pediatrici’ realizzato dalla Fondazione Corti intende contribuire al rafforzamento del sistema sanitario del Nord Uganda, promuovendo strumenti innovativi per una gestione efficace dei servizi sanitari materni, infantili e pediatrici per la popolazione della regione di Acholi.

Pertanto gli obiettivi specifici individuati sono:

1. Garantire un migliore accesso a cure mediche efficaci ai gruppi di popolazione più vulnerabili nell’Uganda settentrionale, concentrandosi in particolare sulla salute dei bambini come motore dello sviluppo locale
2. Migliorare la qualità e l’efficacia dei servizi sanitari pediatrici e aumentare l’empowerment del personale sanitario, grazie al rispetto degli standard di qualità e al monitoraggio delle prestazioni nella gestione dei servizi
3. Promuovere modelli innovativi di gestione della salute nei contesti di sviluppo, in grado di migliorare la qualità, l’efficacia e la sostenibilità dei servizi sanitari.

Per raggiungere questi obiettivi si dovrebbero raggiungere i seguenti risultati:

1. Fornire cure mediche efficaci e di qualità ai bambini dei distretti di Gulu, Amuru e Agago che necessitano di ricovero nei reparti pediatrici del Lacor Hospital e del Kalongo Hospital
2. Incremento della qualità del servizio nei reparti pediatrici dei due ospedali e potenziamento delle competenze, della motivazione e del senso di appartenenza del personale sanitario, attraverso l’introduzione di specifici standard di qualità e di un meccanismo di Result Based Financing
3. Validato e promosso il modello di Result Based Financing come strumento di formazione on the job e come motore per migliorare l’accesso all’assistenza sanitaria e la qualità dei servizi sanitari in contesti di elevata vulnerabilità sanitaria, sociale ed economica.

Le nostre attività principali

Scopo del contratto è definire lo studio del modello di gestione introdotto, al fine di produrre evidenza in termini di valore aggiunto nella qualità e nella sostenibilità economica dei servizi erogati.

Il modello proposto, infatti, propone l’attivazione di meccanismi virtuosi legati all’introduzione di una leva (Result Based Financing) non solo modifica il rapporto donatore-implementatore (aumentando il responsabilità di quest’ultimo) ma avvia processi interni (impegno, comportamento) più orientati ad un uso efficiente delle risorse in base al numero di persone assistite e alla qualità del servizio.

Per raggiungere questi obiettivi, l’organismo di valutazione esterno dovrà quindi garantire:

• Supporto ai partner di progetto per la realizzazione di una “teoria del cambiamento” progettuale, con l’obiettivo di evidenziare e concordare i singoli processi prioritari di cambiamento (meccanismi).
• Lo sviluppo di un sistema di monitoraggio, in grado di rilevare sistematicamente informazioni specifiche relative alla misurazione di questi meccanismi.
• L’attuazione di due esercizi di valutazione indipendenti (compresa la creazione di due relazioni scritte):

– Uno al primo anno con l’obiettivo di testare la validità del sistema di monitoraggio nella fase iniziale di attuazione e, se necessario, individuare eventuali forme correttive e/o integrative;

– Uno nella fase finale con l’obiettivo di valutare l’efficienza del sistema di implementazione adottato e l’implementazione del modello (implementazione effettiva, impatti, sostenibilità, lezioni apprese, possibile scalabilità).